为加强组织能力建设，促进公司健康发展，10月19日，吉高担保组织企业中高层领导人员召开专题研讨会，对公司的组织运行模式进行了分析，明确了提升组织能力的意义，制定了具体的强化措施。

会议强调，组织能力并非个人能力，而是团队整体的战斗力，精心培养的组织能力是形成企业核心竞争力的重要来源。公司目前尚处于依靠战略统领、能力汇集来带动运营发展的阶段，要解决组织能力的缺口问题，需要从构成组织能力的三要素入手，结合公司实际，挖掘关键优势。即通过坚持不懈的培训和考核来提升全员能力；通过营造务实笃行的企业文化来形成积极的全员思维；通过科学合理的组织体系建设和清晰完善的制度流程优化来加强全员治理，从而有效提高团队的战斗力和竞争力。

会议要求，领导干部要充分发挥带头作用，以上率下提升公司的组织能力。要带头钻研业务，提升综合素质，以榜样的力量激励下属；要带头提高素养，明确自身定位，做一名自觉的管理者；要带头遵守规矩，严于律己，以身作则，做尊重规矩的执行者，从而带领公司全员形成踏实勤勉的工作作风，建立高效的组织工作机制。

通过此次专题研讨会，进一步强化了领导干部的责任意识，促进公司上下形成统一的价值观，为公司的持续发展理清了思路和方向。下一步，吉高担保将致力于继续打造和提升组织能力，扩大和发挥团队整体效能，夯实基础、深耕业务，多策并举、提升管理，为公司未来发展积蓄力量。