全省优化营商环境加快项目建设大会召开后，吉高集团迅速行动，立即组织开展研究贯彻落实大会精神的相关部署工作，于2月19日召开吉高集团落实全省优化营商环境加快项目建设动员会暨2024年度经营管理工作会议，着力抢先抓早，加快启动项目建设复工复产，聚焦提升企业核心竞争力和不断增强企业核心功能，加快健全完善现代化产业体系，不断塑造集团高质量发展新动能新优势。吉高集团党委副书记、总经理邵新怀围绕全力推进集团经营工作高质量发展作重要讲话，会议由党委专职副书记呼显臣主持，副总经理李晓东对集团2023年度经营工作进行总结，对2024年度经营工作进行部署。

会议明确，要切实把全部心思向狠抓工作落实聚焦，要紧盯全年经营目标任务制定“作战图”，排好“时间表”，列出“任务单”，一锤接着一锤敲、一项接着一项推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新气象、拼出“全年红”。要精准聚焦谋项目，突出培育新质生产力这个重点，抓紧谋划优质基础设施建设项目，服务全省稳增长。要梯次推进抓项目，以开局即是决战、起步就是冲刺的劲头，狠抓在建项目施工、新建项目开工。要强化在建项目保障措施，坚持要素跟着项目走，在科学配置、健全机制、优化服务上下功夫，及时有效满足资金、人才、用地、数据等各项需求。要把“狠抓落实年”的举措抓实抓细，细化分解季度目标任务，有效落实奋力夺取首季开门红，确保集团一季度经营目标平稳增长。

会议提出，要大力发展战略性新兴产业，积极推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级，加快推动重大项目建设。要完善国有企业科技创新工作体系，推进企业主导的产学研深度融合，加大多元化研发投入，加快优秀科技人才队伍建设。要强化重要基础设施建设和保障能力，坚决守住不发生重大风险的底线。要持续提升国有企业公司治理效能，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，强化对标管理培育建设一流企业。要完善党领导国有企业的制度机制，实施“人才兴企”战略，推进国有企业文化建设。

会议要求，要严格按照全省优化营商环境加快项目建设大会部署要求，以更大力度实施“高效办成一件事”攻坚行动，锚定目标发起项目建设攻坚战，坚持项目为王，加快投资进度和投产达效。一是要做好续建项目开工准备。抓好烟长项目各项工作的督导与协调，项目公司及烟长项目管理人员要尽快返岗，2月末前要实现剩余桩基、绿化、声屏障等部分工程复工复产，3月25日前实现全线复工复产，力争本年度建成通车，实现长春至长白山复线全线贯通。二是要积极推进新项目开工建设。新开工白山至临江、松江河至长白、长春都市圈西环3条高速公路项目，积极推进项目用地审批、地方政府征拆补偿落实、剩余场站建设、施工人员设备进场等开工前准备工作，力争4月15日前组织全面开工。要不断强化项目管理，优化施工组织安排，确保完成年度投资目标任务。三是要稳妥抓好拟建项目前期工作。结合“十四五”规划，积极主动对接省交通运输厅、省发改委、省财政厅、省自然资源厅等相关部门，加快项目审批进度，全力推进珲春至圈河、汪清至老爷岭两条高速公路项目工可、设计、建设融资模式等前期工作，按照省委省政府的后续部署和要求，适时启动项目建设。四是要加快推进高速公路绿化提升行动。本年度拟对全省高速公路路侧、互通区、服务区进行绿化提升，共计提升单向里程3087公里，栽植乔木78万株、灌木130万株、边坡种植紫穗槐4501万株。要做好绿化工程施工组织，加强进场苗木质量管控，多措并举提高成活率，抢抓有限的春植期，科学合理确定施工计划，确保4月25日前完成乔灌木栽植工作。

为确保各项工作顺利推进，会议强调，一是强化经营意识、全局意识、忧患意识三种意识，统一思想成合力。二是建立市场营销机制、成本管控机制、竞争激励机制三个机制，增收降本见成效。三是推动科技创新、管理创新、服务创新三项创新，提升新质生产力。四是带好市场营销队伍、项目管理队伍、财务管理队伍三支队伍，培育核心竞争力。五是提升财务核算能力、市场竞争力、盈利能力三种能力，保障可持续发展。

会上，吉高融资担保公司、吉高智慧公司相关负责人作经验交流，集团各部室、股份公司、竞争类子企业负责人在主会场参会，各分公司班子成员、部门负责人以及部分竞争类子企业负责人在分会场收听收看会议。