5月9日，吉高集团总经理助理李海涛深入到交通实业公司调研指导工作，听取了交通实业公司关于公司重点工作、生产经营计划、复工复产等方面情况的汇报。

 李海涛对交通实业公司以往的工作给予了肯定，同时对2022年各项工作提出了更高的要求，一是要阶段性地总结工作思路和不足并及时修正，以此提高团队战斗力和工作效率，为实现全年工作目标打下良好基础。二是要不断提高管理团队业务水平，拓宽视野，从外行变成内行，从内行变成专家，在经营活动中防微杜渐，坚决杜绝出现廉政方面的问题。三是要紧紧围绕全年重点工作任务目标，将经营思路展开，按照权责发生制，细化合同条款，严格执行合同。四是要把市场开发做到位，把产品质量做到位，把销售服务做到位，把控制成本做到位，保障资金回款率，科学优化经营方案。五是要举一反三做事业，做好铣刨料、防眩板回收再利用，促进优质资源良性循环。六是要随着生产经营内容不断优化管理体系，加强人才培养，注重技能提高，做好后备力量培养和储备工作。希望交通实业公司在今后的工作中进一步理顺管理关系，以党建带领经营活动同频共振，在经营过程中要在事前充分考虑各方面问题，全力把因疫情失去的两个月补回来，保障今年的工作任务目标顺利完成。