7月7日，集团副总经理张宏伟一行针对双辽分公司新路接收工作进行调研，并在分公司二楼会议室召开座谈会。

张宏伟要求：一是紧盯目标，抢抓进度。要落实好项目建设标准化，抓住当前施工黄金季节，紧盯目标，倒排工期，全面挂图作战，切实加快推进接收工作进度，尽快解决人员招聘、办公设备采购问题，推进收费系统、机电系统光缆施工进度，为“东双”“双洮”高速公路试运行通车夯实基础。二是抓好质量安全，强化隐患排查治理。要及时列出问题清单，立行立改，坚守质量安全底线不动摇。三是抓好运营与建设的无缝对接，确保高速公路顺利交接运营。双辽分公司要保持当前好的做法，进一步提前介入，主动靠前，着手做好开通筹备各项工作。

双辽分公司坚持“高起点，高标准，高要求”的原则，把新路接收筹备工作作为当前工作中的重点，5月28日在梨树南设立新路筹备工作办公室，精心挑选拥有丰富经验的管理骨干组成了筹备组。做到早介入、早部署，做好办公、生活设施的配置预算工作，确保人员、办公、生活管理设施及时到位；同时，派专业人员提前对收费设施、机电设备两大运行系统施工工作进行跟进沟通学习，联合项目指挥部机电负责人、机电施工单位，提前学习、了解、掌握机电设施线路布置，机电设备配置及相关附属设施的施工运营工作，确保接收开通后平稳运行。

为保障新站开通后正常运行，针对票管、机务专业性岗位人员较少问题，提倡各收费站可自行培训站内有意向学习票管业务职工，采取以老带新，分散式教学，培训效果成熟后由收费管理部组织考试，成绩合格者记录在册，作为票管岗位后备人员;机务人员则采取线上线下灵活教学方法，形成人人学机务、懂机务的收费管理模式。